Dea Rahma Nita

Memulai sebuah perusahaan startup bisa jadi adalah salah satu keputusan terbesar yang diambil dalam hidup seseorang. Bagi para pendiri, banyak pertimbangan yang harus diambil dalam mengembangkan perusahaan, termasuk pembentukan tim pendiri, pemilihan jenis bisnis, sumber pendanaan, dan strategi pengembangan produk dan pemasaran. Selain itu, hal yang tidak kalah pentingnya adalah menyusun perjanjian antara para pendiri, yang dikenal sebagai founder agreement.

Apa itu Founder Agreement?

Founder agreement adalah sebuah perjanjian tertulis yang dibuat oleh para pendiri sebuah perusahaan startup. Perjanjian ini bertujuan untuk menetapkan hak dan kewajiban masing-masing pendiri, serta menjelaskan bagaimana mereka akan bekerja sama dalam mengembangkan perusahaan tersebut. Dalam sebuah founder agreement, biasanya diatur hal-hal seperti pembagian kepemilikan saham, tugas dan tanggung jawab masing-masing pendiri, rencana bisnis, jangka waktu investasi, hak atas kekayaan intelektual, dan mekanisme penyelesaian sengketa.

Mengapa Founder Agreement Penting?

Founder agreement sangat penting untuk menghindari perselisihan dan konflik antara para pendiri, serta untuk melindungi kepentingan masing-masing pendiri dan perusahaan. Pembuatan founder agreement sebaiknya dilakukan sejak awal, ketika para pendiri masih memiliki motivasi dan semangat yang sama dalam membangun perusahaan. Namun, jika para pendiri belum membuat founder agreement pada awalnya, sebaiknya segera membuatnya sebelum melakukan aktivitas bisnis yang lebih lanjut atau sebelum ada masalah yang terjadi di antara para pendiri.

Variabel yang Harus Ada dalam Founder Agreement

Sebuah founder agreement yang baik sebaiknya memuat beberapa variabel utama yang dapat membantu menghindari konflik di masa depan dan memudahkan pengembangan bisnis. Beberapa variabel yang sebaiknya dicantumkan dalam sebuah founder agreement antara lain adalah:

1. Kepemilikan saham: Pembagian saham dan persentase kepemilikan perusahaan di antara para pendiri.
2. Tugas dan tanggung jawab: Pembagian tugas dan tanggung jawab masing-masing pendiri dalam mengembangkan perusahaan.
3. Hak atas kekayaan intelektual: Hak kepemilikan atas produk, merek dagang, hak cipta, dan paten yang dihasilkan oleh perusahaan.
4. Pembatasan dalam transfer saham: Batasan dalam pengalihan saham kepada pihak ketiga tanpa persetujuan para pendiri lainnya.
5. Mekanisme penyelesaian sengketa: Cara penyelesaian sengketa antara para pendiri jika terjadi perbedaan pendapat atau perselisihan.
6. Jangka waktu investasi: Masa investasi dan kewajiban para pendiri untuk terus berkontribusi pada pengembangan perusahaan.
7. Revisi dan amandemen: Prosedur untuk merevisi dan memperbarui perjanjian jika terjadi perubahan signifikan dalam perusahaan atau persyaratan hukum.

Variabel yang sebaiknya dicantumkan dalam founder agreement dapat bervariasi tergantung pada kebutuhan dan keadaan perusahaan masing-masing. Oleh karena itu, sebaiknya pendiri berkonsultasi dengan pengacara atau ahli hukum untuk menyusun perjanjian yang sesuai dengan kebutuhan bisnis mereka.

Dalam dunia bisnis, perselisihan antara para pendiri dapat menghancurkan perusahaan dan merugikan semua pihak yang terlibat. Oleh karena itu, pembuatan founder agreement sebaiknya menjadi prioritas utama para pendiri saat memulai sebuah perusahaan startup. Founder agreement yang baik dan lengkap dapat membantu menghindari konflik di masa depan, memberikan kepastian hukum bagi para pendiri, serta memudahkan pengembangan bisnis. Selain itu, founder agreement juga merupakan bentuk komitmen dan kepercayaan antara para pendiri dalam membangun perusahaan bersama-sama. Dengan memperhatikan variabel-variabel yang sebaiknya ada dalam founder agreement, para pendiri dapat meminimalisir risiko perselisihan dan memfokuskan energi pada pengembangan perusahaan. Jadi, jangan ragu untuk membuat founder agreement sejak awal, dan pastikan perusahaan startup Anda memiliki dasar yang kuat untuk tumbuh dan berkembang.

Ingin memulai sebuah bisnis atau startup? Maka, ada satu teori kepribadian yang harus Anda ketahui untuk membangun tim yang sukses. Teori ini dikenal dengan istilah "Peran Hustler, Hacker, dan Hipster". Konsep ini muncul dari pengalaman dan observasi para pendiri startup yang sukses dalam menentukan faktor-faktor krusial dalam membangun bisnis yang sukses.

"Hustler, Hacker, dan Hipster" adalah tiga peran penting yang sering dikaitkan dengan pendiri startup. Setiap peran memiliki tugas khusus dan keahlian yang diperlukan untuk membangun bisnis yang sukses. Berikut adalah penjelasan singkat tentang masing-masing peran:

Hustler: Ini adalah orang yang bertanggung jawab untuk menjual dan memasarkan produk atau layanan startup kepada pelanggan dan investor. Seorang Hustler biasanya memiliki keterampilan komunikasi dan negosiasi yang kuat serta mampu membangun jaringan hubungan yang luas.

Hacker: Ini adalah ahli teknologi yang bertanggung jawab untuk membangun produk atau layanan startup. Seorang Hacker biasanya memiliki keterampilan pemrograman dan pengembangan software yang kuat serta mampu memecahkan masalah teknis dengan cepat.

Hipster: Ini adalah orang kreatif yang bertanggung jawab untuk mendesain produk atau layanan startup agar menarik bagi pelanggan. Seorang Hipster biasanya memiliki keterampilan desain grafis dan pengalaman pengguna (user experience) yang kuat serta mampu menghasilkan konsep dan ide yang menarik.

Dalam tim pendiri startup, peran-peran ini harus dipertimbangkan secara hati-hati dan harus bekerja sama dengan baik agar bisnis dapat berjalan dengan efektif. Seorang Hustler harus dapat menjual produk yang dibangun oleh Hacker dan didesain oleh Hipster. Seorang Hacker harus dapat membangun produk yang dibutuhkan oleh pasar dan dapat didesain dengan baik oleh Hipster. Seorang Hipster harus dapat merancang produk yang menarik dan mudah digunakan oleh pelanggan serta dapat dibangun oleh Hacker dengan efektif. Dalam kombinasi yang tepat, ketiga peran ini dapat membantu membangun bisnis yang sukses dan inovatif.

Figur dan Tokoh dari Teori 3H

Konsep ini muncul dari pengalaman dan observasi pendiri startup yang berhasil dalam menentukan faktor-faktor yang krusial dalam membangun bisnis yang sukses. Namun, beberapa tokoh atau figur yang sering dianggap sebagai contoh atau representasi dari peran-peran ini antara lain:

Hustler: Steve Jobs dari Apple atau Mark Zuckerberg dari Facebook. Kedua tokoh ini dikenal sebagai Hustler yang sangat sukses dalam memasarkan produk mereka kepada pelanggan dan investor.

Hacker: Bill Gates dari Microsoft atau Elon Musk dari Tesla dan SpaceX. Kedua tokoh ini dikenal sebagai Hacker yang ahli dalam teknologi dan memiliki kemampuan untuk memecahkan masalah teknis yang kompleks.

Hipster: Evan Sharp dari Pinterest atau Brian Chesky dari Airbnb. Kedua tokoh ini dikenal sebagai Hipster yang sangat berbakat dalam desain produk dan mampu membuat produk mereka menarik bagi pelanggan.

Namun, penting untuk diingat bahwa peran-peran ini tidak harus diwakili oleh satu orang atau tokoh saja. Sebaliknya, dalam sebuah tim startup, setiap peran harus diisi oleh orang yang tepat dengan keterampilan dan keahlian yang sesuai.

Keuntungan Dalam Teori 3H

Ada beberapa keuntungan dalam memiliki peran Hustler, Hacker, dan Hipster dalam membangun startup, yaitu:

Keterwakilan dan keberagaman: Setiap peran membawa keterampilan, pengalaman, dan perspektif yang unik dalam membangun startup. Dengan memiliki peran-peran yang berbeda dalam tim, startup dapat memiliki keterwakilan dan keberagaman yang lebih baik, sehingga dapat menghasilkan ide-ide yang lebih kreatif dan inovatif.

Efisiensi waktu dan sumber daya: Dalam tim startup, setiap anggota dapat fokus pada tugas-tugas yang paling sesuai dengan keahlian dan minat mereka. Seorang Hacker dapat fokus pada membangun produk, seorang Hipster dapat fokus pada desain produk, dan seorang Hustler dapat fokus pada menjual produk. Dengan cara ini, tim dapat menggunakan waktu dan sumber daya yang tersedia dengan lebih efisien dan efektif.

Kombinasi keahlian dan perspektif: Setiap peran membawa kombinasi keahlian dan perspektif yang berbeda dalam membangun bisnis. Seorang Hacker mungkin lebih fokus pada aspek teknis dari produk, sementara seorang Hipster mungkin lebih fokus pada aspek desain dan pengalaman pengguna (user experience). Dengan memiliki kombinasi keahlian dan perspektif ini dalam tim startup, dapat membantu memastikan bahwa setiap aspek bisnis diurus dengan baik dan terintegrasi dengan baik.

Keselarasan visi dan strategi: Dalam tim startup yang sukses, setiap peran harus berada di bawah visi dan strategi yang sama. Seorang Hustler harus dapat menjual produk yang dibangun oleh Hacker dan didesain oleh Hipster, sementara seorang Hacker harus dapat membangun produk yang dibutuhkan oleh pasar dan dapat didesain dengan baik oleh Hipster. Dengan cara ini, setiap peran dapat saling melengkapi dan berkontribusi pada mencapai tujuan bersama dalam membangun bisnis.

Dalam artikel ini, kita telah membahas tentang Peran Hustler, Hacker, dan Hipster dalam membangun startup. Dengan menggabungkan peran-peran ini dalam membangun tim startup, kita dapat memiliki keuntungan yang signifikan dalam mencapai kesuksesan dan pertumbuhan bisnis. Semoga artikel ini dapat membantu Anda dalam membangun tim startup yang sukses dan berkembang!

Informasi kunjungi

STIAMI

Kewirausahaan

Tidak memiliki rencana bisnis yang jelas dan terperinci.

Contoh: Seorang founder memulai bisnis teknologi tanpa merencanakan bisnis model, strategi pemasaran, atau anggaran yang diperlukan untuk membangun produk dan merekrut tim.

Solusi: Sebelum memulai bisnis, sebaiknya seorang founder memiliki rencana bisnis yang jelas dan terperinci. Rencana bisnis harus mencakup bisnis model, strategi pemasaran, proyeksi keuangan, target pelanggan, dan lain-lain. Dengan memiliki rencana bisnis yang jelas, founder dapat mengurangi risiko dan meningkatkan peluang sukses untuk bisnisnya.

Tidak memilih tim yang tepat.

Contoh: Seorang founder memilih tim yang tidak memiliki keahlian atau pengalaman yang diperlukan untuk membangun produknya.

Solusi: Seorang founder harus memilih tim yang tepat dengan keahlian yang sesuai dengan kebutuhan bisnisnya. Founder juga harus mencari orang-orang yang memiliki pengalaman dan kemampuan untuk mengatasi tantangan yang mungkin muncul dalam membangun bisnis. Selain itu, founder juga harus mencari orang-orang yang memiliki visi dan nilai yang sama dengan bisnisnya.

Tidak menguji produk sebelum diluncurkan.

Contoh: Seorang founder meluncurkan produk tanpa menguji produknya terlebih dahulu.

Solusi: Sebelum meluncurkan produk, seorang founder harus menguji produknya terlebih dahulu. Pengujian produk dapat membantu founder untuk memperbaiki produknya dan memastikan produk tersebut sesuai dengan kebutuhan pelanggan. Selain itu, pengujian produk juga dapat membantu founder untuk menemukan bug atau masalah lainnya sebelum produk diluncurkan.

Tidak memperhatikan feedback pelanggan.

Contoh: Seorang founder mengabaikan feedback pelanggan dan tidak memperbaiki produknya.

Solusi: Founder harus memperhatikan feedback pelanggan dan menggunakan feedback tersebut untuk memperbaiki produknya. Dengan mendengarkan feedback pelanggan, founder dapat meningkatkan kualitas produknya dan meningkatkan kepuasan pelanggan.

Tidak memiliki strategi pemasaran yang tepat.

Contoh: Seorang founder meluncurkan produk tanpa memiliki strategi pemasaran yang tepat.

Solusi: Sebelum meluncurkan produk, seorang founder harus memiliki strategi pemasaran yang tepat untuk mempromosikan produknya kepada target pelanggan. Strategi pemasaran harus mencakup target pelanggan, kanal pemasaran yang tepat, dan pesan yang sesuai untuk produknya.

Tidak memiliki keuangan yang cukup.

Contoh: Seorang founder memulai bisnis tanpa memiliki cukup keuangan untuk membangun produk dan merekrut tim.

Solusi: Sebelum memulai bisnis, founder harus memastikan bahwa dia memiliki cukup keuangan untuk membangun produk dan merekrut tim. Founder juga harus memiliki proyeksi keuangan yang realistis dan mempertimbangkan potensi risiko dan peluang yang mungkin muncul dalam bisnisnya. 

Informasi kunjungi

STIAMI

Kewirausahaan

Kiprah seorang pendiri berawal dari penemuan mereka terhadap ide bisnis. Tentu saja, tanggungjawab pendiri sangatlah besar bagi sebuah bisnis. Sebab di awal mula pendirian bisnis, mereka harus bisa mengelola semuanya.

Seorang pendiri bisnis bisa saja hanya terdiri dari satu individu, akan tetapi tidak menutup kemungkinan juga terdiri dari beberapa orang dengan satu tujuan bersama

Seperti Apa Mental Seorang Founder Itu?

Founder’s Mentality – Pernahkah kamu melihat berbagai event seru dengan menghadirkan narasumber hebat seperti seorang founder (pendiri)? Ketika kamu melihat status jabatan orang tersebut sebagai founder, apa yang terpikirkan di benak pikiran kamu? 

Pastinya kamu mengira jika menjadi founder itu adalah orang sukses, orang yang mulai terkenal, atau bisa saja kamu mempersepsikan bahwa founder itu pemilik perusahaan. Tentu kamu melihat founder sebagai orang yang hebat. Tapi tahukah kamu jika di balik status seorang founder, rupanya ada banyak usaha dan kerja keras untuk bisa sampai di posisi tersebut.

Banyak anak-anak muda yang berminat ingin menjadi founder, namun ternyata menjadi seorang pendiri, baik dalam hal organisasi, komunitas, maupun perusahaan, bukan hal yang mudah. Kamu harus bersiap dengan berbagai rintangan yang bisa menjatuhkan perjuanganmu. 

Perlu effort, proses, dan perjuangan yang panjang demi menghasilkan apa yang kamu inginkan. Tetapi, sebagian besar anak-anak muda mengharapkan proses yang cepat, alhasil banyak diantara mereka menyerah terlebih dahulu.

Di sinilah mental seorang pendiri sangat dibutuhkan. Bisa dikatakan founder itu seperti “terbentur, terbentur, terbentuk”, semakin banyak kamu berhadapan dengan tantangan, semakin bertambah pula konsep berpikir dalam menyelesaikannya. Kamu mulai terbiasa menghadapi berbagai masalah dalam setiap menjalani usaha.

Apa itu Founder’s Mentality?

Mentalitas pendiri atau founder’s mentality adalah karakteristik berupa sikap dan perilaku yang bisa mempengaruhi pola berpikir seorang pendiri usaha agar dapat mempertahankan kelompok dalam mencapai tujuan bersama.

Apabila kamu siap menjadi founder, yuk simak penjelasan di bawah ini mengenai mental seperti apa yang perlu dibutuhkan agar bisa memimpin organisasi, komunitas, ataupun perusahaan.

5 Kiat Menjadi Founder’s Mentality

1. Tahan Banting dengan Segala Tekanan dan Rintangan

Tidak ada yang mudah layaknya membalik telapak tangan, itulah ungkapan yang tepat jika kamu ingin menjadi seorang founder. Ketika masih berada di tahap awal, akan ada banyak orang yang meremehkan ide yang kamu buat.

Bahkan saat kamu sudah setengah jalan melaluinya, banyak rintangan dan tekanan yang mulai berdatangan untuk siap menguji mental kamu. Namun kamu jangan terlalu menjadikan seperti beban, nikmati saja setiap prosesnya. Kamu harus kuat untuk tahan banting menghadapi gangguan yang bisa mengurungkan niatmu menjadi founder.

2. Punya Mindset Problem Solver

Ketika kamu mendirikan suatu organisasi, komunitas, atau perusahaan, kamu tidak akan lepas dari masalah. Itu merupakan hal yang wajar, karena tujuan kamu untuk menjadi founder adalah menciptakan inovasi baru untuk mengatasi masalah tersebut.

Kamu harus memiliki pemecahan masalah secara konkrit agar bisa menyelesaikan persoalan yang dihadapi. Problem solving itu bisa kamu dapatkan ketika berpikir sendiri atau diskusi bersama dengan tim supaya mendapatkan ragam temuan atau ide menarik lainnya.

3. Memiliki Pendirian dan Prinsip yang Kuat

Mendirikan project tertentu dalam ruang lingkup organisasi, komunitas, maupun perusahaan, kamu harus mempunyai pendirian dan prinsip yang kuat. Hal ini supaya kamu tidak mudah goyah saat kehilangan arah tujuan. Keadaan akan berubah dengan cepat, di sini peran kamu sebagai founder sangat diuji.

Apakah kamu dapat mempertahankan visi dan misi dari awal, atau justru akan berubah dan hilang pendirian. Jika kamu menguatkan dan berpegang teguh sesuai prinsip di awal, pendirian kamu juga semakin kuat. Sehingga kamu tidak mudah kehilangan tujuan untuk mengembangkan berbagai project.

4. Mampu Membangkitkan Semangat Tim di Tengah Masalah

Setiap masalah memiliki tingkat kerumitan, untuk bisa menyelesaikannya kamu tidak hanya sendiri, ada tim yang siap bekerja bersama. Tapi apa jadinya jika masalah itu mempunyai tingkat kerumitan yang tinggi?

Mungkin beberapa anggota tim kamu sudah ada yang “lepas tangan” terlebih dahulu dan menyerahkan kepada rekan lainnya. Itu saja baru beberapa anggota, bagaimana jika seluruh anggota menyerah?

Kamu sebagai founder bukan cuma duduk enak menerima hasilnya saja. Teruslah berperan aktif selama meeting dan selalu memberikan mereka semangat atau reward atas berbagai usaha yang diberikan dari tim. Hal ini demi membangkitkan semangat tim yang mulai berkurang. 

5. Tidak Mudah Menyerah Saat Mendapat “Pain”

“Pain” menjadi seorang founder pasti selalu ada,  cepat atau lambat kamu pasti akan merasakannya. Selama ini banyak orang menganggap jadi founder itu memiliki perjalanan hidup yang mulus.

Tapi kenyataannya tidak demikian, ada banyak kegagalan yang mulai kamu temukan. Tapi ketika kamu menemukan kegagalan tersebut, jangan langsung menghindarinya. Karena dengan begitu tidak bisa terselesaikan.

Kamu harus tetap berjuang dan tidak pantang menyerah. “Pain” berupa kegagalan yang kamu alami akan jadi pengalaman, kamu akan belajar dari pengalaman itu. Suatu hari nanti kamu mulai terbiasa untuk memecahkan masalah dengan berbagai ide luar biasa kalau mendapatkan masalah yang bisa menggagalkan usahamu.

Itulah 5 kiat founder’s mentality untuk kamu yang mau menjadi seorang pendiri (founder). Karena bukan sebatas mengubah status pada diri sendiri, melainkan terdapat tanggung jawab yang semakin besar ketika kamu memegang posisi sebagai founder. Karakteristik berupa sikap dan perilaku kamu akan menentukan kualitas pola pikir dalam memecahkan masalah.

Selanjutnya menjadi seorang Founder sebuah startup, Anda wajib memiliki mindset atau pola pikir yang ideal untuk bisa menentukan arah dari model bisnis yang dijalankan. Visi dan misi, produk yang dikembangkan hingga proses peluncuran, semua harus dipikirkan secara seksama oleh Anda.

Terdapat 13 Pola Pikir untuk menjadi serorang founder sebagai berikut

Meminimalisir penyesalan

Pola pikir seperti ini artinya adalah pola pikir yang membantu Anda untuk memikirkan visi dan misi startup yang akan Anda buat dalam waktu kedepan. Hal ini tentunya akan sangat membantu bagi Anda calon pendiri startup yang masih bekerja di perusahaan namun memiliki ide brilian dan tidak sabar untuk meluncurkan perusahaan rintisan sendiri.

Kisah sukses yang bisa diambil adalah Jeff Bezos, pendiri Amazon. Di awal kariernya Jeff Bezos, yang sempat bekerja di perusahaan lain, memutuskan untuk berhenti bekerja dan mengembangkan startup yang kemudian terbukti sukses hingga saat ini yaitu Amazon.

Ide dan model bisnis yang tidak jelas

Sebagai seorang Founder Anda bertanggung jawab untuk menentukan langkah, strategi, dan ide seperti apa yang ingin dikembangkan di startup milik Anda. Jangan terjebak dengan ide-ide dan impian yang terlalu banyak yang pada akhirnya membuat Anda tersesat, kehilangan fokus, dan kendali.

Keraguan

Dalam menjalankan bisnis seorang Founder baiknya bisa melihat peluang serta potensi yang ada berdasarkan produk yang dikembangkan. Hal ini penting dilakukan agar startup bisa terus melakukan inovasi dan terhindar dari kesempatan serta peluang untuk melancarkan strategi atau memanfaatkan peluang yang ada.

Pekerjaan harus selesai

Produk yang telah selesai dengan sempurna adalah produk yang pada akhirnya dipilih dan digunakan oleh konsumen. Untuk itu, menjadi penting bagi seorang Founder bertanggung jawab untuk memonitor semua proses dari awal hingga akhir sebelum produk diluncurkan kepada publik. Dengan demikian Anda bisa mengembangkan produk yang disukai oleh konsumen dengan akurat.

Minimum Viable Product

Definisi yang cukup dikenal tentang MVP (Minimum Viable Product) adalah sebuah konsep product dengan fitur minimum yang dilempar ke market untuk pengujian pasar. Dengan demikian MVP memberikan Anda peluang lebih untuk mengembangkan ide, menambah fitur seiring berjalannya waktu. Yang perlu diperhatikan adalah MVP bukanlah sebuah produk namun merupakan proses yang harus dilalui.

Konfirmasi yang bias

Pola pikir berikut ini biasanya banyak dimiliki oleh Founder yang sangat yakin dengan produk yang dmiliki sehingga kerap menghiaraukan aspek negatif, error, atau kekurangan yang terdapat di dalam produk. Pemikiran seperti ini terkadang bisa menjadi sangat berisiko, terutama ketika Anda tengah melalui momen ide yang mulai tidak fokus.

Product Market Fit

Startup yang sukses adalah startup yang telah melakukan Product Market Fit dengan baik. Produk Market Fit akan menentukan kelanjutan bisni yang dijalankan, karena proses ini membuktikan produk yang Anda tawarkan kepada konsumen diminati dan dibutuhkan. Startup yang tidak berhasil melakukan Product Market Fit bisa berakhir dengan kegagalan.

Produk yang disukai

Memiliki produk yang dicintai oleh 100 orang jauh lebih berarti dibandingkan dengan memiliki produk yang disukai oleh jutaan orang. Mengapa demikian? ketika orang telah mencintai dan secara loyal menggunakan produk Anda, artinya produk Anda diterima dengan baik dan terbukti telah berfungsi dengan baik serta merubah gaya hidup mereka. Sementara jika Anda memiliki jutaan pengguna yang hanya 'suka' artinya produk Anda belum benar-benar dibutuhkan dan kemungkinan besar akan ditinggalkan.

AARRR

AARRR adalah kepanjangan dari Acquisition, Activation, Retention, Referral, Revenue, sebuah proses atau kerangka perputaran dari konsumen (customer lifecycle).

Network Effects

Network effects atau efek dari jaringan akan mempengaruhi seberapa besar nilai dan keuntungan yang dihasilkan dari produk Anda. Jaringan yang luas juga bisa membantu Anda mengembangkan produk yang lebih baik, cepat dan tentunya bermanfaat untuk bisnis.

Skalabilitas ekonomi

Skalabilitas ekonomi adalah ketika pengeluaran dari produk dan layanan Anda mulai berkurang sementara penghasilan dan volume pendapatan semakin bertambah jumlahnya. Perusahaan yang telah berhasil melakukan proses ini adalah Facebook, Amazon, Apple, dan Google.

Inovasi yang "mengganggu"

Inovasi yang mengganggu adalah ketika produk yang ditawarkan merupakan layanan yang sederhana, namun terbukti dibutuhkan dan dicintai oleh konsumen dan pada akhirnya "mengganggu" dan menggantikan layanan konvensional yang ada. Inovasi yang "mengganggu" ini telah dibuktikan dengan kehadiran dari Go-Jek, Uber, Grab, dan Airbnb.

Conjoined Triangles of Success

Conjoined triangles of success atau “CTS” merupakan gambaran atau skema yang baiknya dicermati oleh seorang Founder untuk bisa menjalankan bisnis dan mengerti lebih jauh tentang dunia startup. Meskipun skema ini diperkenalkan sebagai sebuah cerita komedi dalam serial televisi HBO Silicon Valley, model bisnis CTS bisa membuat Anda lebih fokus, memberikan kesempatan untuk beradaptasi, dan melakukan perubahan

Selamat datang, pada artikel kali ini kita mebhasa apa pentingnya lingkungan pada ruang lingkup bisnis? dari hal tersebut bisnis yang baik itu mendapatkan support dari lingkungan yang membuat bisnis itu jauh lebih berkembang. Karena lingkungan bisnis kita jadi mengenal apa itu kompetitor, pemasok, media, pelanggan, pemerintar, kondisi pasar dan banyak hal. Pengaruhnya juga begitu besar contoh yang sederhana jika ada perubahan pajak dari pemerintah maka dapat diasumsikan pelanggan akan membeli lebih sedikit dari pada yang perusahaan itu jual. Dalam itu pula kita jadi haru merombak harga jual agar keluar dari masalah tersebut.

Selain itu memahami lingkungan dapat membuka potensi kesuksesan, skala, visi, hingga strategi dalam perkembangan bisnis. Kondisi lingkungan juga diperlukan untuk melakukan prediksi yang kritis dalam menanggapi masalah. Berikut maanfaat lingkungan dalam bisnis :

1. Membantu mengidentifikasi peluan

2. Manfaatkan sumber daya yang baik

3. Menghadapi perubahan

4. Bantuan Perencanaan

5. Memperoleh peringatan dini

6. Bermanfaat mendeteksi sumber daya

7. Membantu performa bisnis

8. Membantu beradaptasi dengan cepat

9. Membantu perencanaan kebijakan

Terdapat lingkungan bisnis yang baik atau sehat seperti berikut :

1. Dinamis

Perubahan lingkungan yang konstan; baik secara sosial, politik, ekonomi dan teknologi akan menghasilkan lingkungan yang dinamis.

2. Tidak dapat diprediksi

Prekognisi tidak mungkin dilakukan, hal inilah yang membuat lingkingan bisnis tidak bisa diramalakan dan tidak dapat diprediksi.

3. Kompleks

Keterkaitan faktor dan keadaan membentuk lingkungan yang agak kusut dan menjadi sulit dianalisis. Ini menjadi tugas yang berat untuk melacak sumber dan dampaknya pada kondisi dan kekuatan yang membentuk lingkungan bisnis.

4. Rentan

Sulit untuk meramalkan dampak perubahan kecil dalam lingkungan bisnis. Perubahan yang tidak signifikan dapat memengaruhi kegiatan perusahaan dan berpotensi memengaruhi keberadaan bisnis, pendapatan, dan perkembangannya.

5. Relatif

Lingkungan bisnis bervariasi dari satu tempat ke tempat lain. Krisis politik di satu negara memengaruhi lingkungan bisnis hanya di negara itu, dan tidak di tempat lain. Jadi dapat disimpulkan bahwa lingkungan bisnis adalah konsep yang relatif.

6. Berbagai sudut pandang

Kejadian sosial, politik atau ekonomi mungkin memiliki dampak yang berbeda pada beberapa bisnis yang berbeda. Langkah politik yang terlihat menguntungkan untuk satu bisnis mungkin akan mengancam bagi bisnis lainnya. Sehingga, akan banyak persepsi dalam lingkungan bisnis.

Informasi kunjungi

STIAMI

Kewirausahaan

Selamat datang, pada artkel kali ini kita akan membahas seberapa pentingnya inovasi pada suatu perusahaan. Perusahaan merupakan pegiat bisnis yang memiliki siklus atau model kerja yang terbilang cukup komplek dibandingkan dengan umkm, disatu sisi perusahaan biasanya sudah memiliki begi banyak karyawan dan organisasi didalamnya. Inovasi diperuntukan bukan hanya pada produk atau apa yang menjadi bisnis mereka tapi juga untuk ekosistem diperusaahaan tersebut. Inovasi juga dipercaya sebagai salah satu cara untuk beradaptasi di era pandemi dan endemi saat ini.

Bagaimana tidak banyak dari sekian perusahaan menutup bisnis mereka dikarenakan perubahan ekosistem di era pandemi, dampak ekonomi dan perilaku masyarakat dunia juga berubah dari sekedar datang kepasar/kantor/aktivitas luar, kini mereka menjalankan aktifitas didalam rumah dengan segala sesuatu informasi dan kebutuhan secara online. Perusahaan ritel dan banyak lagi juga harus berbenah dalam strategi dan inovasi mereka dengan mengalihkan apa ada yang ada di toko keranah digital. Bahkan bukan hanya ritel sektor keuangan pun merubah habitasinya keranah digital seperti banyak bank-bank digital serta platform keuangan bermunculan diera pandemi. 

Kenaikan signifikan pun terjadi di kalangan perusahaan yang menjalankan bisnisnya di marketplace. Apakah semua akan masuk ke era digital, tidak dapat dipungkiri tapi dengen meredanya pandemi menjadi endemi diharapkan perusahaan dapat mengejar atau mensejajarkan kedua bisnis digital dan tradisional. Hal ini agar tidak menghilankan rasa atau budaya yang sudah ada. Berikut kenapa perusahaan perlu inovasi :

1. Mendorong perkembangan bisnis

2. Bisnis menjadi tetep relevan di era pandemi atau selanjutnya

3. Sebagai chuck point atau nilai value pembeda perusahaan

4. Mengakomodir kebutuhan pelanggan yang mulai berubah dan berkembang

5. Menciptakaan tempat yang baik dan sesuai kondisi bagi stackholder perusahaan

Kemudian kita memusatkan apa yang terjadi pada perusahaan saat pandemi, apa saja perusahaan yang berinovasi saat pandemi

Gojek dengan bank digital JAGO

Toyota Astra Motor dengan Toyota Live showroom 

Pertamina dengan deliveri LPG kerumah

Bluebird dengan Chat Order Delivery (Pesan antar barang)

Hypermart dengan Hypermart Online

dan banyak lagi 

Informasi kunjungi

STIAMI

Kewirausahaan

Selamat datang, pada pos kali ini kita akan membahas apakah penting model bisnis bagi pegiat usaha UMKM. Seperti yang disebut diatas melirik dari beberapa ulasan UMKM diberita disebutkan pasalnya bahwa kebanyakan pegiat UMKM jarang atau tidak memikirkan model bisini dan alhasil kerap kali mereka kesulitan untuk mendapatkan pinjaman/modal dan sebagainya. 

Pegiat UMKM biasanya hanya memetingkan apa yang produknya bisa laris tapi jarang memikirkan betapa dasarnya model bisnis itu dibuat. Model bisnis sendiri berperan sebagai pondasi untuk memajukan dan menumbuhkan UMKM yang ada serta tidak juga keluar jalur seperti kebanyakan. Model bisnis juga membuka peluang masuknya pembiayaan dan ekosistem yang lebih besar untuk menjadi entreprenuer. Kesimpulan bahwa UMKM diwajibkan untuk mempunyai model bisinis karena :

1. Memeperoleh pembiayaan dan ekosistem besar

2. Mendapati dasar untuk membuat usaha menjadi lebih luas.

3. Memperoleh nilai strategi untuk persaingan 

Resiko jika tidak mengunakan model bisnis:

1. Kurangnya pembiayaan dan akses ke ekosistem besar

2. Akan tergerus oleh persaingan pasar

3. Susah dalam mengembangkan produk

Informasi kunjungi

STIAMI

Kewirausahaan